Una perspectiva diferente para la construcción de equipos

Nos han metido en la cabeza que tenemos que saber de todo y ser los expertos de TODO.

Si eres una persona altamente competente, seguro te frustra ver como las cosas salen mal porque hay cosas que salen de tu alcance. Probablemente, te identifiques con la idea o quieras ser todólogo. 👀

Acá te quiero planear una nueva forma de pensar:
Cuando uno aprende a hacer equipo y tiene a las personas clave en su organización, uno acá no tiene que saber todo.
La clave está en ser consiente de sus limitantes y aprender a delegar (en ambas direcciones).

Lo repito para hacer énfasis, aprender a DELEGAR & HACER EQUIPO.

Desde mi perspectiva personal:
⏺ Me encanta trabajar con esos “genios locos técnicos matemáticos”. -Insertar acá el estereotipo del programador/actuario introvertido-
Con estas personas complemento su entendimiento del negocio y la comunicación efectiva de hallazgos.

⏺ Me encanta trabajar con personas con empuje, visión y organización -Insertar acá el estereotipo del PM de consultoría estratégica-
Con estas personas les ayudo en la parte de la ejecución y les brindo las herramientas para respaldar sus decisiones en datos.

“Armar un equipo donde cada habilidad requerida pueda ser complementada” ese es el verdadero reto.

Esa es mi visión para el “drink team”. Perdón, digo Dream Team 😅.

IVAN CHAVEZ

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-IC